INFORME ANUAL 2015
Punto de vista original

EVOLUCIÓN PERIODO BE MORE. 2012-2015

Viscofan concluyó el periodo Be ONE (2009-2011) cumpliendo sus principales objetivos y contando con una estructura más cohesionada, y que le situaba en una buena posición para aprovechar las economías de escala y el posicionamiento geográfico y competitivo alcanzados.

El plan Be MORE ha logrado una mayor especialización de Viscofan en el mercado de las envolturas, reforzando su liderazgo tecnológico en envolturas celulósicas y de colágeno. Una especialización para convertirse en “The casing Company”.

El contexto global se caracterizaba por ralentización e incertidumbre económica, pero contrastaba con la aceleración en el crecimiento del mercado de envolturas. En definitiva, un entorno que exigía a Viscofan “ser más” en Mercado, Optimización, Retorno y Excelencia. Con estas guías comenzaba el Periodo Estratégico Be MORE (2012-2015). 

Cuatro años con dos fases diferentes, una primera caracterizada por una elevada actividad inversora para dar respuesta a un mercado creciente y más global, destacando las inversiones destinadas al establecimiento de nuevas fábricas de producción de colágeno, convirtiendo al Grupo Viscofan en un productor global de esta tecnología.

Por un lado, la construcción de la planta de extrusión de colágeno en Suzhou (China) en el país que ya es actualmente el mayor mercado de envolturas de colágeno del mundo con casi 1.400 millones de personas, y donde el Grupo Viscofan ha logrado el objetivo de alcanzar una cuota de mercado superior al 20%.  Para dar respuesta a la creciente demanda de envolturas a medidas en el mercado latinoamericano, el Grupo construyó un año después la planta de extrusión de colágeno en Pando (Uruguay), que aportaba a Viscofan la ventaja competitiva de ser el único productor de  envolturas de colágeno con  presencia productiva en la región.

En paralelo, se han llevado a cabo inversiones de mejora en la tecnología y los procesos productivos en el resto de plantas del Grupo, lo que ha permitido tener un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada y por tanto un mayor crecimiento en las regiones donde el Grupo Viscofan ya estaba presente.

Después, en la segunda mitad del periodo, el sector de envolturas ha ido convergiendo a tasas de crecimiento de volúmenes normalizadas. Una normalización que a su vez se ha visto afectada por la volatilidad de las divisas comerciales y su impacto en el poder adquisitivo de los mercados emergentes. En este contexto, el Grupo Viscofan ha impulsado las medidas de Optimización previstas en el plan estratégico, permitiéndole una rápida adaptación a este entorno: Mejora en la velocidad productiva y automatización de procesos, mayor diversificación y mejor aprovechamiento de las materias primas, eficiencia energética, entre otros.

El plan Be MORE ha logrado una mayor especialización de Viscofan en el mercado de las envolturas, reforzando su liderazgo tecnológico en envolturas celulósicas y de colágeno. Una especialización para convertirse en “The casing Company” que concluyó con la venta en marzo de 2015 de la división de alimentación vegetal que se englobaba dentro del Grupo IAN, y que ha tenido su continuidad con la adquisición de Nanopack Technology & Packaging S.L. en la segunda mitad del ejercicio 2015 y la implantación de capacidad productiva de plásticos en México.

En definitiva, cuatro años caracterizados por una elevada actividad inversora, especialmente en la primera mitad, con  €287MM destinados a mejorar la propuesta de valor al Mercado, única en la industria,  y también a fortalecer y hacer más eficiente la base de activos gracias a los proyectos de Optimización.

Desde el punto de vista financiero, los resultados obtenidos en estos cuatro años han sido muy satisfactorios. El Grupo Viscofan ha registrado un crecimiento anualizado de Ingresos de la división de envolturas con un TACC 2015-2011 del 7,0%, un crecimiento del EBITDA del 8,6% TACC 2015-2011, y una mejora del margen EBITDA en 1,7 p.p. 

Toda esta expansión se ha realizado llevando a cabo una rigurosa disciplina comercial y operativa que se enmarcaban dentro de las iniciativas de Retorno y Excelencia, permitiendo acompañar el crecimiento con el mayor volumen de remuneración al accionista, que ha crecido desde 1,00€ de 2011 a 1,35€ propuestos en la distribución de resultados del ejercicio 2015, equivalente a un desembolso total agregado de €221,4MM.

En este periodo se ha fortalecido también la situación patrimonial y de balance de la compañía, aminorando la exposición a riesgos a largo plazo con la externalización de los pasivos por pensiones en un contexto de tipos de interés reducidos, y alcanzando una posición neta de caja de €3,2MM a cierre del ejercicio 2015.

El Grupo Viscofan concluye el ejercicio 2015 y el periodo estratégico Be MORE en una posición idónea, tanto comercial como operativa y financiera, para seguir mejorando la propuesta de valor a largo plazo. Liderando un mercado que cuenta con sólidos fundamentales de crecimiento y en el que al Grupo Viscofan le queda mucho “más para ser” un auténtico líder global, que es la base del plan estratégico “MORE TO BE 2016-2020”.


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